Mon Offre
En tant que Startup, jeune entreprise ou PME innovante, pour percer et arriver à exister dans votre paysage concurrentiel, il ne faut pas utiliser les méthodes et process de vos compétiteurs installés.
Certes il faut une offre innovante permettant de résoudre les problématiques des clients. Certes il faut s’entourer de compétences complémentaires. Certes il faut être pugnace, courageux et un peu chanceux.
Dans l’exécution de votre feuille de route, il faudra être DIFFERENT et faire DIFFEREMMENT. Etre là où on ne vous attend pas.
Participer à l’élaboration de votre Business Plan
Épauler les entrepreneurs à l'écriture de leur Business Plan, à structurer leur offre, à pricer leur offre, à la mise en place d’un modèle récurrent de vente (MMR), à internationaliser leur business, à positionner leur société en vue d'une levée de fonds.
Structurer votre offre d’entreprise
- Mise en place de la stratégie marketing
- Structuration de l'offre produit et service
- Pricing-List de l'offre
- Modélisation du cycle de vente
- Mise en place des outils de vente
- Scénarisation du premier RDV client
- Particularités du business “grand-comptes”
- Particularités du marché des Opérateurs Telecom
- Quid d’une approche partenaires vs business direct ?
Etablir votre positionnement sur un marché cible
- Positionner l'objectif des fondateurs avec le développement de l'entreprise
- Position de l'entreprise sur son marché
- Les différentes possibilités de financer une entreprise
- Mettre son entreprise sur le marché
Préparer votre lancement à l’international
Participation à l'écriture du plan d'attaque pour l'internationalisation de l'entreprise :
- Choix des zones géographiques et des pays.
- Positionnement de l’offre sur son marché
- Test du marché en pré-lancement
- Écriture du business plan sur 3 ans
- Réflexion sur le plan d’attaque le plus adapté
- Quid des marchés émergeants
- Ou positionner les premières agences?